日々の考察の記録

ＩＮＯＳＩＳＩシリーズ・冬

一昨年からレポートを続けている、～シリーズ。
ＳＡＲＵシリーズ、ＴＯＲＩシリーズ、ＩＮＵシリーズ。要は干支シリーズですね。

直前回のＩＮＵシリーズ秋は見逃してしまったのだが、一回置いて楽しみ度は更に高まったというものでＲ．

日曜14時の回に行ったのだが、直前まで水道橋で山○伸一選手のボクシングの試合を水道橋で応援し、
間に合わないので神楽坂までタクって飛ばして行ったものの、運転手がド素人だったため、むしろ電車のほうが 早かった結果に。
おかげで１話目見れなかった。・・・ったく。

以下、2話目～4話目のレビュー。

2話目：俺の親父
　プロゴルファーの夢に向かって未だ一途な50男とその息子のやり取り。
　これはTORIシリーズ・春の「草野球親父」のリニューアル版と言えよう。
　夢に向かって一途な父を反面教師として育ち、しかしながら家族愛は備えている、ある意味、真っ当な父子関係。
　彼らのネタにしては珍しく、全体はシュールかつオチはちょいと温かいもの。恐らく実験作品だろう。
　私としては息子に「やっぱり血は譲れないよねぇ」と思わせる何かが欲しかった。

３話目：大野くんと桜本さん
　大野くん（しっかりした会社の後輩・つっこみ）と桜本さん（ちょっとイタイ会社の先輩・ぼけ）による漫才。
　以降４話目までもう、笑いが止まらず、しかし声を出して笑うような雰囲気でもなく、酸欠で頭痛くなりました。
　強いて言えば、架空の第三者（タニシとか所長）がもっと存在感が出ると、この企画は漫才には追従できない
　領域へと昇華するのではないか。

4話目：teacher
　恒例の青年団ネタ。今年も健在らしい。但し、春夫じゃなくて健太が登場。（春夫も一部登場）
　大いなる目標があり、それに向かうプロセスは自分なりに考えているのだが、肝心な実行方法がずれていて、
　とんでもない方向へ行ってしまう、そんな健太のキャラクターが余すところ無く描かれた珠玉の作品。
　戦略は細部に宿る（平蔵談）とはよく言ったもので、目標と段取りがあらかたあっていても、実行方法のディテールが
　よくないと全体が後退してしまうという現象がよくある。 このシマノダイスケ＆オオタショウイチの企画、名前が決定したそうです。その名も 「モンキーバードドッグ」　 次回は４月２１日、２２日。神楽坂セッションハウスにて。オススメです。

サワガニ

最近、某・問屋のブログも書くようになり、この考察（って何だよ）の記録がますます疎かになりつつあります。

オンラインではブログの他にメルマガも書くし、ＥＣサイトにも少なからず自分の書くコメントなり文章が載る。
他人のブログにもコメントを書くし。それこそ大変な数のメールをやり取りする。
オンラインのコミュニケーションとは、その各所で意図的に視点、キャラ、ネタ、言い回しを変えることができ、
かつ変えなければならないのだ、という極めて強い先入観を、私は持っている。

これは公なのか、私なのか。
自分はどういう立場にあり、情報の受け手に何をどう伝え、どう受容されなければならないのか。

よくよく考えるとこの思考回路は、実はオンラインに特有の現象ではなく、リアルなコミュニケーションにおいても、
何ら変わりないことに気づく。性格＋育った環境に起因するのだろう。
何かを演じなければならない、何かでなければならない、何かをしなければならない。
いったいそれは何なんだ。と考えているうちに今日もまた日は暮れていくのでＲ。
非常に損しているのかもしれない、でも、人はメランコ型かシゾフレ型のどちらかの特徴を必ず持っているそうで、
誰しもこれに類する悩みはあるのだろう。

さて先日、サワガニに出会った。

養殖ではなく、渓流で取ってきたものだとか。

それが３０秒後には、

塩をちょいとつけて食べるとウマー！

この小料理屋さん、うちの近くの路地裏にある、いっけん普通よりちょっと汚い場末の居酒屋なのですが、
出される料理には素材的も調理的も驚かされる。海の幸派にはおすすめの名店です。超ローカルですが。

以上、このエントリは、たまには書いとくかという軽い気持ちと、最近のちょっとした愚痴と、
サワガニを食した嬉しさ（これが一番）をいっぺんにつづったものでした。少なくとも考察（って何だよ）なんてものではない。

平蔵さんと藤巻さん

今日は竹中hey蔵氏と藤巻take史氏の新春講演を聞きに行った。
実は2人とも一橋の先輩である。年齢も同じだそうで。（平蔵氏は現役、藤巻氏は一浪）

タイトルは「2007年の日本経済はどうなるか？」で、1人1時間ずつの講演。
二人とも国の借金830兆円と消費者物価指数を軸に今後の日本経済の展望を示したが、
現在の立ち居地とパーソナリティが違うと、物の見方も必然的に違ってくるようだ。

以下、講演内容の備忘。

平蔵氏
・小泉氏はPassionと戦略性を持ち合わせていた。
　→郵政民営化のためなら殺されても良いという覚悟と、民営化までの周到な算段があった。
　　→2003年の段階で生田氏に「あなたが最初で最後の郵政公社総裁だ」と宣言＠赤坂プリンス20階会議室。
　　　→2007年民営化のためにはその時点からの始動が必要だった。
　　　　※この会議室へ向かうに当たり、同ホテル地下の中華料理店で会食を装って待ち合わせし、厨房の奥の
　　　　　　業務用エレベーターで20階まで上がったというエピソードが披露された。
・戦略は「細部」に宿る
　→「竹中プラン」で示した6つの骨子は全て細部の問題であった。
　　→大勢に影響は無い、と高を括り物事を看過することは危険なことなのかも。（私の感想）
　　　　→逆に細部に綻びが見え始めたときは、危機である。
　　　　　　→結果的に竹中プランは5勝１引き分け、1引き分けは繰り延べ試算課税に関する先延ばし協議。
・先の国会で可決された予算案によりプライマリーバランスをゼロにするための消費税率アップは
　必要なくなった。
　→プライマリーバランスがゼロになれば、830兆円の借金はこれ以上増やさなくて済む。
・「格差問題」は、本当に格差が広がっているのかどうか検証する手段が無く、問題があるかどうかよくわからない。
　→小泉改革によって格差が広がったという指摘は間違っている。
　　→格差問題があるとしても、それは貧困問題と呼ぶべきである。貧困問題には社会福祉として取り組むべきだが
　　　　経済政策とは異なる次元の問題である。
・景気回復の実感値は給与所得額の増加によって得られるものだが、現在の景気回復はデフレ傾向の中で起きていて
　手取りは同じで物価が下がっているという状況。
　→（関連して、）消費者物価指数は生鮮食品とエネルギーを除いて算出するのが国際標準。
　　→日本では遅ればせながら平蔵氏の指示によりなされた。・2007年問題（団塊の世代の定年退職）は、退職金支払額の増加というコスト増の面と、高賃金労働者の自然減というコスト減面がある。
・景気が良くなっても家計には反映されないという指摘があるが、全く逆のことがバブル期に起きた。
　→労働分配率と資本分配率のバランスを見なければならない。
・中国にも不良債権問題が手付かずのままあるが、これは2010年以降に顕在化する見通し。しかしｊながらなるべく
　早く処理するに越したことは無い。不良債権は時が経つほど処理にコストがかかる。

藤巻氏
・自分は「長期固定金利で借りれるだけ金を借り、その金は不動産、株、外貨建て商品の３つのポートフォリオでポジションを取っている。
　→これは国のBSと同じで、国は国債の発行で不動産（道路等の建設）と外貨建て商品（財務省による外貨買い）を
　　行なっている。
　　→借入れは固定金利が味噌で（今の時代）、金利１％の違いを現実的に受け止めると非常に大きい。
・消費者物価指数と資産価値は全くと言ってよいほど連動しない。
　→バブル期を見てもそうだ。
・竹中氏はプライマリーバランスがゼロになることで財政危機が回避できると言っているが自分としてはそうではなく、
　金利変動のリスクを考えるとむしろ、プライマリーバランスの黒字化は殆ど意味を持たないくらい830兆円は深刻な数字。
　→国としてはインフレが歓迎である。例えば100万円の借金があるタクシー運転手、初乗り運賃660円が100万円に
　　なったらどうか。国としてはこうした状況がベストである。
　　→しかし、そのようなハイパーインフレを起こすと暴動が起きるので、マイルドな資産インフレ（不動産、株）を
　　　 起こすことで軟着陸が図れる。
　　　　→国と個人が闘えば国が勝つ、故に国と同じポートフォリオを組むのが藤巻流である。
　　　　※藤巻氏はハイパーインフレを「合法的徳政令」と呼んでいた。